経営改善は「まずはやってみて、見直して、また実行する」の繰り返しです。

実現な可能な数値・行動計画をつくり

実行して、検証する。

良いところはさらに改善してする。反省点は次の計画に生かす。

その繰り返しです。

※何社の経営改善に関わらせいただきました。経営改善に失敗する会社の典型は「それは試したから‥‥‥」と延々にしゃべり続ける社長さん。

延々と続く失敗談に、幹部・社員のなかにある改善の目がつぶされていきます。

※経営改善が順調にいく経営者様はたいがい、いつも危機感を持っています。いつも問題や課題はないかを探り、その対策を打ちます。対策がうまくいかないと更に新たな手段を講じます。

そして会社の業績を涼しい顔で眺めています。切り込んで話を聞くと、ひたすら経営を良くしよう、改善をしようという姿勢が垣間見えてきます。

そういう会社様、経営者の経営改善に貢献させていただきたいと考えています。日々学んでいるところでございます。

♯経営改善

♯ＰＤＣＡ